不但是收購哪些，收購總數也在務必選擇的要素之列。如果是很多退換貨，則不適感用以順向物流配送中心，由于魚和熊掌沒法兼顧，不然會因為專注力的分散化妨礙逆向物流的運行。并且大批退換貨解決有關重設物流配送中心的成本費，包含基本建設花費、原料解決系統軟件及其信息管理系統等。

其成本費要素立即關聯到是開辦逆向物流還是業務外包給第三方。此外，退換貨總數也危害著物流成本，集中化設備有益于退換貨的集中化運輸，深圳國際貨運但假如運輸很多小商品來回于管理中心花費就非常昂貴了，到哪里如何處理退換貨也危害著對退換貨的分拔解決。

是檢修、翻修、還是再次包裝？后目地是返銷、招回還是收購零部件？是細心檢查、按照規定開展備案還是簡易地拋下？每一項主題活動都對場所、運送、人力資源和信息管理系統有不一樣的規定。絕大多數會挑選單獨的場所將退換貨再次檢查、評定和檢修，無論是開辦還是業務外包。

消費電子產品就運作著2個集中化退換貨解決管理中心，該退換貨服務部負責人托尼？Sciarotta說：“往往挑選將退換貨解決管理中心分離管理方法，是因為在檢查和檢修階段必須塊狀場所和集中化人力資源。” 當退換貨從零售商處轉關解決管理中心。

技術專業檢測和專業技術人員會開啟每一個拖盤和商品作查驗，隨后由退換貨解決權威專家驗明正身，再經檢測找到退換貨緣故，明確是再運用還是消毀，是送來溶解、收購還是只收購零部件。隨后就再次分拔到產品系列，檢修、翻修、再包裝或送到庫房。

一系列繁雜的解決階段必須單獨并且大規模的場所才便于實際操作，倉儲物流咨詢管理實行高級副總裁錢貓小編；注意到，有時候讓2個作用不一樣的物流配送中心比鄰而居實際效果好。該曾為電腦機器物流配送中心設計方案解決方法，該管理中心規定快速評定和檢測退換貨。

隨后迅速回到順向貨運物流步驟。后解決方法是：將順向物流配送中心和反向物流配送中心分離基本建設、管理中心相接，使解決后的退換貨快速而便異地流入中間配送系統。假如你的退換貨解決方案并不繁雜，對場所和人力資源要求很少，在這類狀況下，應用目前的物流配送中心可能是較經濟發展的挑選。

由于能夠使職工在順向和逆向物流實際操作中便捷而迅速地遷移，提升人力使用率，重設物流配送中心因此沒有很大實際意義。無論你挑選了哪一條途徑，退換貨需要的數據采集系統軟件還是迥然不同于順向貨運物流。單獨的集中化退換貨解決管理中心。

自然包含一套為退換貨管理方法專業設計方案的信息管理系統。可是順向貨運物流信息管理系統能考慮退換貨管理方法要求嗎？相關權威專家表明，傳統式的庫房智能管理系統不可以包辦代替一切。但WMS系統軟件服務提供商比勞的營銷推廣副主管鮑伯；卡維爾抵制這類叫法。

他覺得，絕大多數WMS商品徹底有辨別退換貨商品、檢查和紀錄退換貨緣故、連接獨特客戶和解決訂單信息，及其上傳全部有關數據信息的工作能力。把不過關退換貨擋在門口絕大多數生產商都是在抵達集中化退換貨解決管理中心前對退換貨狀況有一定的估算。

但槽糕的是，當檢查員拆箱查驗時，經常會發覺其他生產商的商品或是非書面通知退換貨，乃至是被顧客搞錯了的退換貨。這一般是因為錯誤或對零售商欠缺適度的學習培訓導致的。

但有時候也會出現仿貨和被偷商品卷進。無論是什么原因，不適度的退換貨全是個令人頭疼的難題。上年，消費電子產品宣稱，從零售商處接受的不需有的退換貨使用價值450萬美金。